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华特迪士尼公司本文重定向自 The Walt Disney Company

华特迪士尼公司
The Walt Disney Company
其他名称迪士尼公司、迪士尼
公司类型上市公司
股票代号NYSEDIS
道琼斯指数成分股
标普100指数成分股
标普500指数成分股
ISINUS2546871060在维基数据编辑
成立1923年10月16日,​97年前​(1923-10-16
创办人
代表人物
总部 美国加利福尼亚州伯班克
南博伟大街500号
业务范围全球
产业传媒业娱乐业
产品有线电视出版电影音乐电子游戏主题公园无线电视广播电台门户网站
服务著作权管理
营业额551.37亿美元(2017年)
息税前利润147.75亿美元(2017年)
净利润89.80亿美元(2017年)
资产957.89亿美元(2017年)
资产净值450.04亿美元(2017年)
员工人数201,000人(2019年)
主要部门
网站thewaltdisneycompany.com

华特迪士尼公司(英语:The Walt Disney Company)通称“迪士尼公司”或“迪士尼”,是美国一家多元化跨国媒体集团,其总部位于加利福尼亚州伯班克。迪士尼的所有事业体是以最初由华特·迪士尼洛伊·迪士尼于1923年10月16日创建的“迪士尼兄弟卡通制片厂”为其起始基础。随后迪士尼发展成为全美领先的动画电影制作公司,同时也开始涉足真人影视剧制作及主题公园等行业。迪士尼后续还使用过“华特迪士尼制片厂”、“华特迪士尼制作公司”等名字,直到1986年才采用现名。现今华特迪士尼公司已经扩大了其经营范围,并专注于戏剧、广播、音乐、出版及网络媒体,主要竞争对手有同样是好莱坞五大电影巨头公司AT&T集团的华纳媒体康卡斯特所掌控的NBC环球,更是有多名专业律师以保护公司的知识产权。

华特迪士尼公司旗下业务包括:主题乐园、体验和消费品部媒体和娱乐发行部门英语Disney Media and Entertainment Distribution,以及三大内容板块——影业大众娱乐体育——共同专注于为直接服务消费者平台、影院和有线平台开发制作内容。该公司以其旗下电影公司的作品而知名于世,华特迪士尼影业集团是美国当今规模最大、最著名的电影制片公司之一。华特迪士尼公司拥有并运营着美国主流电视网之一的美国广播公司,还拥有着迪士尼频道娱乐与体育节目电视网艺术与娱乐电视网FreeformFX国家地理有线电视网,并在全球拥有其授权的14家主题公园。

华特迪士尼公司从1991年5月6日开始成为道琼斯工业平均指数的成分股之一。源自该公司的经典动画片的卡通形象米老鼠一直是该公司的主要标志和吉祥物。

公司历史/大事记

美国佛州迪士尼乐园,灰姑娘城堡
上海迪士尼乐园,奇幻童话城堡
迪士尼邮轮

1923-1939

  • 1923年:华特迪士尼和哥哥洛伊·O·迪士尼在10月16日创办原始资本额3200美金的迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio),制作爱丽丝喜剧系列。
  • 1926年:更名为华特迪士尼工作室(Walt Disney Studio)。
  • 1927年:《爱丽丝喜剧》结束,华特获得动画片奥斯华幸运兔合同。
  • 1928年:华特失去《奥斯华》剧合约,出品影史上第一部有声卡通片汽船威利号》,由米老鼠主演。
  • 1929年:第一部《糊涂交响乐》(Silly Symphony):骷髅舞。
  • 1929年:进行企业重组,并更名为华特迪斯尼制作公司(Walt Disney Productions)。
  • 1930年:布鲁托角色首次出现。
  • 1932年:第一部三调系统彩色视频的短片花与树发行;首度呈现卡通人物高飞狗
  • 1934年:唐老鸭角色首次出现。
  • 1937年:出品第一部彩色电影《白雪公主和七个小矮人》。

1940-1966

  • 1940年:搬迁到加州伯班克(Burbank)至今。
  • 1941年:迪士尼漫画家罢工,因为当时美国卷入二战,公司开始为政府制作鼓舞士气的宣传片。
  • 1943年:战时宣传动画《元首的面孔英语Der Fuehrer's Face》获得奥斯卡最佳动画短片奖
  • 1944年:公司资金短缺,《白雪公主和七个小矮人》成功演出剧院版,为公司解决了经济上的燃眉之急。从此后将动画片在剧院重演成为一种新的模式。
  • 1945年:工作室破天荒第一次雇用一名真人演员演出视频,其为James Baskett,在电影南方之歌当中演出Uncle Remus。
  • 1949年:工作室开始生产他们第一部全由人演出的视频,金银岛;广受欢迎的True-Life Adventures系列于此开始。
  • 1954年:工作室成立了《博伟公司》参与电影事业,并开始了《华特迪士尼精选系列(Walt Disney anthology series)》的电视节目。
  • 1955年:位于加州阿纳海姆迪士尼乐园建成开放。
  • 1961年:工作室获取了小熊维尼的所有权,此角色持续至今仍能创造高额的获利,《博伟发行公司》全球分部博伟国际成立。
  • 1964年:为筹建华特迪士尼世界,公司在佛罗里达州奥兰多附近购买土地。
  • 1966年:华特迪士尼病逝,洛伊·O·迪士尼接掌公司。

1967-1984

  • 1967年:华特迪士尼世界,签订法律条约开始建造政府的建筑。(请见Reedy Creek Improvement District)
  • 1971年:位于奥兰多华特迪士尼世界建成开放,开放3个月后洛伊·O·迪士尼病逝。
  • 1977年:洛伊·E·迪士尼,洛伊·O·迪士尼之子(华特迪士尼的侄子),因为在位期间作品质量降低而辞去职位。
  • 1978年:工作室将数个小型的视频发行权给了美国MCA Discovision发行激光视盘,以往只能在电视频道上看卡通的曝光方式,至此看到了更多生意上的可能性。
  • 1979年:唐·布鲁斯(Don Bluth)与他一群伙伴们离开了卡通制作的部门。工作室则发行了第一部的辅导级(PG-rated)视频《黑洞》
    宣布加入美国电影协会
  • 1980年:汤姆·威尔希特(Tom Wilhite)成为电影部门的主管,倾向将工作室的产品风格制作的更为现代化。家庭录像带部门也在这年创立。
  • 1981年:宣布有线电视网络计划。
  • 1982年:艾波卡特(Epcot)在华特迪士尼世界开幕。
  • 1983年:随着华特迪士尼精选系列停播,迪士尼频道(Disney Channel)开始在美国有线系统开始运作。汤姆·威尔希特辞去了职位,东京迪士尼乐园在日本开幕。
  • 1984年:试金石视频创立。在勉强的逃过了Saul Steinberg的全面收购项目之后,洛伊·E·迪士尼和他的生意伙伴Stanley Gold当下更换了董事会的阵容,并以Michael Eisner、Jeffrey Katzenberg和Frank Wells来取代。

1985-1999

  • 1985年:开始为电视制作卡通,发行录像带版《木偶奇遇记》大获成功。
  • 1986年:子公司试金石视频发行第一部R级电影;短篇动画系列复活;公司名称于2月6日改为“华特迪士尼公司”。
  • 1989年:迪士尼提议买下吉姆韩森(Jim Henson)的Muppets公司,并将其下之操偶师纳入迪士尼;迪士尼-米高梅制片厂在华特迪士尼视频开幕。
  • 1990年:吉姆韩森过世导致购买其持股的项目搁置,其精选系列的推出再度被取消。
  • 1992年:具有争议的欧洲迪士尼乐园巴黎以东23公里处,巴黎市郊马恩河谷镇开幕。
  • 1993年:迪士尼买下“米拉麦克斯视频”。“小熊维尼”的商品销售首度超越米老鼠;定期重新上映各戏剧作品的项目在本年度发行了《白雪公主和七个小矮人》之后告终,但是在录像带的重新发行项目却增加了。
  • 1994年:Frank Wells死于直升机坠毁意外;Jeffrey Katzenberg为了筹画自己的工作室梦工厂而辞去了工作。
  • 1995年:十月雇用好莱坞超级经理人迈克尔·奥维茨(Michael Ovitz)为首席执行官。
  • 1996年:公司使用了"Disney Enterprises"这个名称,并且买下了美国广播公司与Jumbo Pictures。并购美国广播公司(ABC)也为迪士尼带来了ESPN,此时ESPN正是美国广播公司的子公司。在同年的12月总裁迈克尔·奥维茨在"双方同意"的情况下离开了公司。
  • 1997年:精选系列再度重新演出,家庭录像带的部门发行了第一部的DVD。Playhouse Disney在5月8日开始在美国有线系统开始运作。
  • 1998年:华特迪士尼世界迪士尼动物王国开放。

21世纪

  • 2001年:迪士尼电视频道的所有权,曾因收费问题而被时代华纳有线系统暂时拉下。迪士尼的加州冒险乐园开幕。迪士尼发行了华特·迪士尼珍藏版DVD套装。
  • 2002年:迪士尼公司与史克威尔公司(现称史克威尔艾尼克斯)合作开发首部作品王国之心,至今仍有续作。
  • 2003年:洛伊·E·迪士尼再度辞去卡通部门主管与董事会职位,原因和先前那些已经困扰他二十六年的问题类似。接着导演Stanley Gold跟着他离职。他们成立了拯救迪士尼[1] 以增加大众对于赶走Michael Eisner的压力。
  • 2003年:《加勒比海盗》成为迪士尼的第一部评为PG-13的视频。
  • 2004年:
    • 皮克斯的首次谈判失败;迪士尼宣布他们将要把迪士尼动画片场的作品都改成电脑动画制作。
    • 宣布关闭佛罗里达电影动画部。
    • 康卡斯特动用六百六十亿美元的标价想主动买下华特迪士尼公司(最后在4月份撤销),后来发现其主要目标为最赚钱的ESPN运动业务。
    • 购买Muppet英语Muppet傀儡剧团著作权(不包括芝麻街里面的傀儡布偶角色)。
    • 《沙漠奇兵》是第二部由华特迪士尼影业发行的PG-13视频,但是后来改由试金石视频发行。
    • 43%的公司股东对Michael Eisner投不信任票,Eisner的董事长职务被革除(但保留了首席执行官职务),乔治·米切尔继任其原先的工作。
  • 2005年:香港迪士尼乐园度假区香港开幕。
  • 2006年:
    • 迪士尼以74亿美元收购皮克斯,成为公司的一部分。
    • 《奥斯华》著作权回归迪士尼公司。
  • 2009年:
  • 2012年:
    • 10月31日迪士尼斥40.5亿美元(约315.9亿港元)从始创人乔治卢卡斯(George Lucas)手上收购卢卡斯影业,一半以现金支付,交易完成时发行大约4000万股股票。完成收购后,卢卡斯电影的大股东乔治卢卡斯,将持有2.2%的迪士尼股份。 卢卡斯影业拥有《星球大战》(Star Wars)等系列的电影及电视作品。
    • 推出wii电玩游戏《Epic Mickey 2: The Power of Two》。
  • 2013年:
    • 5月6日迪士尼宣布把《星球大战》游戏的开发权给予艺电,期限为10年。
  • 2014年:
    • 3月24日迪士尼斥资5亿美元收购在YouTube播放的视频制作网络Maker Studio,若该公司达到一定点击量,售价则可升至9.5亿美元。
  • 2016年:
  • 2017年:
    • 7月27日华特迪士尼幻想工程(International Ambassador)全球代表,斯克拉尔(Martin A. Sklar),在好莱坞家中病逝,享年83岁。
    • 8月8日斥资15.8亿美元收购BAMTech 42%的股份,加上去年收购的33%股份,迪士尼将总共持有BAMTech75%股份。
    • 2017年12月14日,华特迪士尼公司以0.2745股股份换1股21世纪福克斯股份,每股交易作价相当于29.54美元斥资524亿美元收购21世纪福克斯旗下有线电视及影视业务,包括影视制作公司、地区体育网络、福克斯传媒集团FX频道以及国家地理频道星空传媒 (印度)等等,亦获取福克斯持有的Hulu30%与英国天空广播39.14%股份。此外,迪士尼还会承担21世纪福克斯的137亿美元净债务,这项交易在21世纪福克斯分出其保有的业务后即完成。
  • 2018年:
    • 2018年6月20日迪士尼将收购21世纪福克斯资产的价格提高至每股38美元,总价约达713亿美元现金加股票。
    • 2018年6月28日华特迪士尼以713亿美元收购21世纪福克斯资产交易,获得美国反垄断审批,美国司法部表示,迪士尼同意出售21世纪福克斯22个地区体育频道,以解决司法部对有关交易可能令体育节目涨价的忧虑。
    • 2018年10月4日21世纪福克斯以151亿美元出售持有的英国天空公司(Sky)39.1%股权给康卡斯特。
  • 2019年:
    • 2019年3月20日,与21世纪福克斯并购正式完成,成为华特迪士尼公司子公司。
    • 2019年5月3日,全美最大的电视集团,辛克莱广播集团(Sinclair Broadcast Group Inc.)以96亿美元收购华特迪士尼公司21个地区体育网络和福克斯大学体育频道,该网络拥有7400万订阅用户,2018年收入38亿美元。电视网将成为辛克莱全新子公司 Diamond Sports Group 旗下资产,该公司将获得 Entertainment Studios CEO Byron Allen 成为股权和内容合作伙伴。
    • 2019年8月30日,迪士尼以34.7亿美元出售旗下YES Network80%股份给由亚马逊公司持股15%,辛克莱广播持股20%,洋基全球企业集团持股26%和红鸟资本(Redbird Capital)等组成的财团。

公司部门

华特迪士尼公司通过四个主要业务部门来运营,它们被称之为“业务块(Business Segments)”:影视娱乐(Studio Entertainment),其主要业务包括华特迪士尼影业集团在内的影视制作及发行、音乐唱片厂牌和戏剧部门等;酒店及度假村,其主要业务包括主题公园、游轮和其他旅游相关资产;传媒网络,其主要业务包括电视相关;消费产品与互动媒体英语Disney Consumer Products and Interactive Media,其主要业务包括基于迪士尼相关产业的玩具、服装及其他周边商品的生产,此外还包括迪士尼的互联网、手机、社交媒体、虚拟世界和电脑游戏业务。 其中三个主要业务板块由迪士尼董事长负责,而消费产品与互动媒体则由迪士尼总裁负责。漫威娱乐目前直接向首席执行官负责,但是其业务分别归属影视娱乐和消费产品两个板块。 制作者工作室(Maker Studio)的业绩也是分别归属影视娱乐和传媒网络。

华特迪士尼公司的主要娱乐资产包括:华特迪士尼影业集团迪士尼音乐集团迪士尼戏剧集团迪士尼ABC电视集团迪士尼电台娱乐与体育节目电视网迪士尼互动迪士尼消费产品与互动媒体英语Disney Consumer Products and Interactive Media迪士尼印度英语The Walt Disney Company India布偶工作室漫威娱乐UTV软件传播英语UTV Software Communications制作者工作室英语Maker Studios

迪士尼的酒店及相关多元化控股企业包括:华特迪士尼乐园及度假区(包含洛杉矶迪士尼乐园度假区奥兰多华特·迪士尼世界度假区迪士尼邮轮迪士尼度假俱乐部英语Disney Vacation Club夏威夷奥兰尼度假村英语Aulani)、东京迪士尼度假区巴黎迪士尼乐园度假区香港迪士尼乐园度假区上海迪士尼度假区

迪士尼传媒网

迪士尼传媒网络是华特迪士尼公司的业务板块和主要部门之一,其运营范围包括公司旗下的无线电视网、有线电视频道以及电视内容的制作与发行。同时迪士尼传媒网络还管理着华特迪士尼公司与赫斯特传媒联合投资的艺术娱乐电视网娱乐与体育节目电视网。该部门是华特迪士尼公司旗下唯一一家由两名管理着“联席领导”的部门,这两个负责人管理着娱乐与体育节目电视网迪士尼ABC电视集团

迪士尼乐园、体验与产品

前身为“迪士尼乐园与度假区”部门,负责统合迪士尼旗下所有主题公园与度假区的所有权和管理。2018年3月,随着“迪士尼消费产品与交互媒体”部门的并入,更为现名。

迪士尼影视娱乐

迪士尼影视娱乐部门负责统合和管理公司以下子公司:迪士尼影业迪士尼动画皮克斯迪士尼音乐集团迪士尼戏剧集团迪士尼卡通工作室二十世纪福克斯影业福克斯探照灯影业蓝天工作室漫威影业迪士尼自然卢卡斯影业

迪士尼消费产品与互动媒体

迪士尼消费产品与互动媒体部门负责管理迪士尼公司旗下的消费产品及互动媒体,例如:迪士尼全球出版英语Disney Publishing Worldwide迪士尼商店、迪士尼数字网络(Disney Digital Networks)和Disney+。已于2018年3月并入迪士尼直效行销与国际英语Walt Disney Direct-to-Consumer and International

20th Television Animation

2021年3月,迪斯尼宣布成立新部门——20th Television Animation,该部门将专注于成人动画。

公司管理层

董事长

华特·迪士尼在1960年宣布放弃他的董事长(Chairman)职务,而是更多地关心公司创意方面的工作,他成为“公司所有作品的责任执行制片人”。 四年后,洛伊·O·迪士尼恢复并接任了董事长职务。

副董事长

  • 洛伊·E·迪士尼(1984年-2003年)
  • 桑福德·里维克Sanford Litvack(1999年-2000年)联席副董事长

总裁

首席执行官

首席运营官

  • 弗兰克·威尔斯英语Frank Wells(1984年-1994年)
  • 桑福德·里维克Sanford Litvack(1997年-1999年)
  • 罗伯特·艾格(2000年-2005年)
  • 托马斯·斯塔格斯英语Thomas O. Staggs(2015年-2016年 )

财务数据

营业额

华特迪士尼公司年度总营业额
(货币单位:百万美元)
年份 影视娱乐 消费产品英语Disney Consumer Products and Interactive Media 互动娱乐 旅游度假 电视传媒 合计
1991年 2,593 724 2,794 6,111
1992年 3,115 1,081 3,306 7,502
1993年 3,673 1,415 3,440 8,529
1994 4,793 1,798   3,463 359 10,414
1995 6,001 2,150   3,959 414 12,525
1996 10,095   4,502 4,142 18,739
1997 6,981 3,782 174 5,014 6,522 22,473
1998 6,849 3,193 260 5,532 7,142 22,976
1999 6,548 3,030 206 6,106 7,512 23,402
2000 5,994 2,602 368 6,803 9,615 25,402
2001 7,004 2,590   6,009 9,569 25,790
2002 6,465 2,440   6,691 9,733 25,360
2003 7,364 2,344   6,412 10,941 27,061
2004 8,713 2,511   7,750 11,778 30,752
2005 7,587 2,127   9,023 13,207 31,944
2006 7,529 2,193   9,925 14,368 34,285
2007 7,491 2,347   10,626 15,046 35,510
2008 7,348 2,415 719 11,504 15,857 37,843
2009 6,136 2,425 712 10,667 16,209 36,149
2010 6,701 2,678 761 10,761 17,162 38,063
2011 6,351 3,049 982 11,797 18,714 40,893
2012 5,825 3,252 845 12,920 19,436 42,278
2013 5,979 3,555 1,064 14,087 20,356 45,041
2014 7,278 3,985 1,299 15,099 21,152 48,813
2015 7,366 4,499 1,174 16,162 23,264 52,465
2016 9,441 5,528 16,974 23,689 55,632
2017 8,379 4,833 18,415 23,510 55,137
2018 9,987 4,651 20,296 24,500 59,434
  1. ^ 迪士尼互动传媒集团,2008年由华特迪士尼互联网集团与迪士尼互动工作室英语Disney Interactive Studios合并而成。
  2. ^ Following the purchase of ABC

净收入

华特迪士尼公司年度净收入 (百万美元)
Year 影视娱乐 消费产品英语Disney Consumer Products and Interactive Media 互动娱乐 旅游度假 电视传媒 Total
1991 318 229   546   1,094
1992 508 283   644   1,435
1993 622 355   746   1,724
1994 779 425   684 77 1,965
1995 998 510   860 76 2,445
1996 1,596 −300 990 747 3,033
1997 1,079 893 −56 1,136 1,699 4,312
1998 769 801 −94 1,288 1,746 3,231
1999 116 607 −93 1,446 1,611 3,231
2000 110 455 −402 1,620 2,298 4,081
2001 260 401   1,586 1,758 4,214
2002 273 394   1,169 986 2,826
2003 620 384   957 1,213 3,174
2004 662 534   1,123 2 169 4,488
2005 207 543   1,178 3,209 5,137
2006 729 618   1,534 3,610 6,491
2007 1,201 631   1,710 4,285 7,827
2008 1,086 778 −258 1,897 4,942 8,445
2009 175 609 −295 1,418 4,765 6,672
2010 693 677 −234 1,318 5,132 7,586
2011 618 816 −308 1,553 6,146 8,825
2012 722 937 −216 1,902 6,619 9,964
2013 661 1,112 −87 2,220 6,818 10,724
2014 1,549 1,356 116 2,663 7,321 13,005
2015 1,973 1,752 132 3,031 7,793 14,681
2016 2,703 1,965 3,298 7,755 15,721
2017 2,355 1,744 3,774 6,902 14,775
2018 2,980 1,632 4,469 6,625 15,706
  1. ^ 1.0 1.1 亦可命名为“电影”
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 2.3 1996年后合并到创意内容。
  3. ^ 3.0 3.1 华特迪士尼互联网集团英语Walt Disney Internet Group(1997年-2000年),后合并至迪士尼传媒网
  4. ^ 4.0 4.1 1994年-1996年广播
  5. ^ Disney Interactive Media Group, merge of WDIG and Disney Interactive Studios
  6. ^ Not linked to WDIG, Disney reported a $300M loss due to financial modification regarding real estate

注释

引用

  1. ^ Company History. Corporate Information. The Walt Disney Company. [2008-08-30]. (原始内容存档于2008-09-13).
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 The Walt Disney Company Reports Fourth Quarter And Full Year Earnings For Fiscal 2017 (新闻稿). The Walt Disney Company. 2017-11-09 [2017-11-16]. (原始内容存档于2017-11-10).
  3. ^ The World's Biggest Public Companies. Forbes. [2017-09-31]. (原始内容存档于2017-09-20).
  4. ^ Siklos, Richard. Why Disney wants DreamWorks. CNN/Money. 2009-02-09 [2009-02-09]. (原始内容存档于2009-06-10).
  5. ^ List of Disney Businesses. [2016-06-10]. (原始内容存档于2016-05-05).
  6. ^ Walt Disney World Resort. disneyworld.disney.go.com. [2017-06-15]. (原始内容存档于2017-02-02) (英语).
  7. ^ Sylt, Christian. The Secrets Behind Disney's $2.2 Billion Theme Park Profits. Forbes. [2017-06-15]. (原始内容存档于2017-02-15).
  8. ^ Walt Disney Studios History. Walt Disney Studios. [2017-09-21]. (原始内容存档于2016-12-03).
  9. ^ 迪士尼关闭佛罗里达电影动画部. [2005-01-04]. (原始内容存档于2004-12-05).
  10. ^ Castillo, Michelle. Disney to buy 21st Century Fox assets in a deal worth more than $52 billion in stock. CNBC. 2017-12-14 [2017-12-14]. (原始内容存档于2017-12-14).
  11. ^ The Walt Disney Company to Acquire Twenty-First Century Fox, Inc., After Spinoff of Certain Businesses, for $52.4 Billion in Stock (新闻稿). 21st Century Fox. 2017-12-14. (原始内容存档于2017-12-15).
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延伸阅读

  • Disney Stories: Getting to Digital, Newton Lee and Krystina Madej (New York: Springer Science+Business Media, 2012), ISBN 978-1-4614-2100-9.
  • A View Inside Disney, Tayler Hughes, 2014 Slumped
  • The Animated Man: A Life of Walt Disney, Michael Barrier, 2007
  • Building a Company: Roy O. Disney and the Creation of an Entertainment Empire, Bob Thomas, 1998
  • Building a Dream; The Art of Disney Architecture, Beth Dunlop, 1996, ISBN 0-8109-3142-7
  • Cult of the Mouse: Can We Stop Corporate Greed from Killing Innovation in America?, Henry M. Caroselli, 2004, Ten Speed Press
  • Disney: The Mouse Betrayed, Peter Schweizer
  • The Disney Touch: How a Daring Management Team Revived an Entertainment Empire, by Ron Grover (Richard D. Irwin, Inc., 1991), ISBN 1-55623-385-X
  • The Disney Version: The Life, Times, Art and Commerce of Walt Disney, Richard Schickel, 1968, revised 1997
  • Disneyana: Walt Disney Collectibles, Cecil Munsey, 1974
  • Disneyization of Society: Alan Bryman, 2004
  • DisneyWar, James B. Stewart, Simon & Schuster, 2005, ISBN 0-684-80993-1
  • Donald Duck Joins Up; the Walt Disney Studio During World War II, Richard Shale, 1982
  • How to Read Donald Duck: Imperialist Ideology in the Disney Comic ISBN 0-88477-023-0 (Marxist Critique) Ariel Dorfman, Armand Mattelart, David Kunzle (translator).
  • Inside the Dream: The Personal Story of Walt Disney, Katherine Greene & Richard Greene, 2001
  • The Keys to the Kingdom: How Michael Eisner Lost His Grip, Kim Masters (Morrow, 2000)
  • The Man Behind the Magic; the Story of Walt Disney, Katherine & Richard Greene, 1991, revised 1998, ISBN 0-7868-5350-6
  • Married to the Mouse, Richard E. Foglesorg, Yale University Press
  • Mouse Tales: A Behind-the-Ears Look at Disneyland, David Koenig, 1994, revised 2005, ISBN 0-9640605-4-X
  • Mouse Tracks: The Story of Walt Disney Records, Tim Hollis and Greg Ehrbar, 2006, ISBN 1-57806-849-5
  • Storming the Magic Kingdom: Wall Street, the raiders, and the battle for Disney, John Taylor, 1987 New York Times页面存档备份,存于互联网档案馆
  • The Story of Walt Disney, Diane Disney Miller & Pete Martin, 1957
  • Team Rodent, Carl Hiaasen.
  • Walt Disney: An American Original, Bob Thomas, 1976, revised 1994, ISBN 0-671-22332-1
  • Work in Progress by Michael Eisner with Tony Schwartz (Random House, 1998), ISBN 978-0-375-50071-8

外部链接

  • 华特迪士尼公司OpenCorporates英语OpenCorporates上的组群

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