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存货管理

存货管理企业对于库存或尚未售出货物原材料的管理。

全自动化库存系统

重要性

在国内金融自由化、企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的影响下,财务管理(Financial Management)已成为企业营运需求上的重要一环,也是管理者极为关心的课题。财务管理的范畴极广,主要为投资管理、融资管理、营运管理等,营运管理中的流动资产管理包括现金管理应收账款管理及存货管理,其中以存货管理(Inventory Management)为目前企业最为重视;依著名的摩尔定律(Moore's Law),电子运算之元件会集中缩小于芯片中,因科技之进步,使得运算能力每18个月会加倍,故导致高科技产品生命周期过短,一项新产品的销售热潮经常仅在3∼9个月,因此存货管理就显得更为重要。

存货在资产负债表上属于流动资产,然而就存货管理的观点而言,存货并非资产而是成本的积压,存货不足虽然可能无法满足客户需求,流失部分订单;然而过多的存货亦会积压公司资金,另依国内会计准则35号公报资产减损评估,若为呆滞品则会立即影响公司当期损益。

存货的相关成本

和存货有关的成本大致可被归纳为下列三种类型:

  1. 持有成本(Carrying Cost)
  2. 订购成本(Ordering Cost)
  3. 短缺成本(Shortage Cost)

存货的管理技术

为了使存货总成本极小化,有以下几种存货管理技术:

  1. ABC法:依存货的价值来分类,通常A类存货的价值最昂贵,管理上最为严格,再依序为B、C等。
  2. JIT法:及时生产系统,将存货维持在最低水准。
  3. EOQ法:经济订购量,在考量订购成本及持有成本下,求取存货成本极小化。
  4. MRP法:物料需求规划,以资讯系统管理存货之订购与管制。

结论

为有效控制存货,公司应定期计算存货周转率或存货周转天数,并编制货龄分析表,用以检讨存货状况,才能达到有效监控存货的目的。

参见

  • 供货商管理库存系统
  • 谢剑平 -《财务管理:新观念与本土化(全新四版)》智胜文化,2006年,ISBN 957-413-302-8

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